猶予はいつまで続く？：北朝鮮情勢

ここへ来て国連の制裁決議が停滞をしている感がある。中国のみならず、本国からの
指示を理由に各国が決議を渋っているのは、裏舞台での中国による北朝鮮への交渉力に
実際は期待しているところが大きいことの現われだろう。以前もここで書いたが、
「大人」は「分別」により「子供」を正したり、諭したりすることができるが、「子供
じみた」行為の場合はその本質が子供性にあるのか、子供性を表にした戦略にあるのか
を見破るのが難しい。
一方で、昨日の報道によるとオバマ政権がテロ支援再指定の検討を開始するなど、国際
社会の中での北朝鮮にとって、より大きな意味の状況変化も見られ始めている。更正
不可能な「子供」と見られる前に、もう一つの「子供」の特権である、成長を前提に
過去と決別することは、「大人」が支援できる状況にある限り難しいことではない。
「子供」にとっての屈辱的な白旗は、「大人」からみれば英知の学習であり、仲間入り
への第一歩だ。オバマ政権が健全なうちは我々は「大人」であり続けられると信じたい
が、一方で当事者は時として「分別」を忘れてしまうのでこんな状態は長引くべきで
ない。
金正日総書記の後継に三男の金正雲がほぼ決定し、長男の金正男がマカオで亡命すると
目されるなど、北朝鮮の立場からみれば現在は「脱皮中」の状態であり、２回目の核
実験以降、精一杯外敵への防御を図っているとも考えられている。かといって、国内の
飢饉状態の統制を軍事システムでかろうじて維持している状態は脱皮が終わって変わる
ものではないし、真剣に核を商売にしてイラン等の第３国との取引から国力を維持
しようと考えているのであれば、世界はそれなりの結論を出さなくてはならないだろう。
「脱皮中」のうちに、だ。

キリンカップを終えて：サッカーの話題

中村俊輔不在でチリに4-0と大勝した試合を受け、彼が復帰するベルギー戦では
ひとつ違ったものが出て来るだろうと期待していたのだが、それは中途半端に肩透かし
を喰らった形となった。結果は同じ4-0での勝利。俊輔は前半のみ出場（前半は
2-0)。

正直を言うならば、心の中でドイツW杯の中田英寿の立場と同じような「お局」的
立場に俊輔は置かれているという仮説を立てていた。年齢に限らず、パサー型の司令塔
が突出した名声とチーム内の発言力を持ち始めると、その選手がボールを持った瞬間に
自分のチームと相手チームが硬直するようになり、試合の流れが分断されてしまう。
かつてビジャレアルのペジェグリーニ監督がリケルメを排除したのもそのような理由
だろう。
見落としがちな事実だが、パスサッカーを成功させるためには４人～５人の前線の選手
がパスの出し手と受け手の両方の役割を流動的に担わなくてはならない。出し手の中心
と目される選手が１人いて、味方がその選手のウォッチャーになってしまうと、ボール
の流れは平凡なスター型の構造になってしまい、相手を惑わす機動力は生まれない。
以前バーレーン戦でのマチャラ監督の戦術のところでもコメントしたが、ボールを
持った特定の選手にコンタクトすることも重要だが、その選手がボールを持ってから
動きだすフォワードのプレーヤーをマークし、パスカットか、（日本のフォワードは
正直収まりが良くないので）ボールトラップの体から離れたボールを狙うほうが安全で
効率的なディフェンスが行える節がある。

ここからは単なる勘ぐりなのだが、岡田監督はとうにそれに気づいているのではと。
当面のゴールであるW杯出場に向けたギブン・コンディションとしては自軍の俊輔
ありきのセットプレーでの得点力と、もはやアジア内で対日本戦略として定説化して
しまっている相手へのドン引きからカウンターへの対応の２点がまずありきで、少ない
得失点でいかに勝ち点を上げていくか、というのが就任直後4-1-3-2などの
超攻撃型フォーメーションを試した後の結論だったのではないだろうか。

一方で、常にその定点の上位となるの次の一手を探しているはずだ。まず手始めに
手掛けたのが右サイドに対する左サイドを対等なレベルのシステムに作り上げること
だったと思う。そこで遠藤を高めの左サイドハーフに置いたり、ある時は本来後ろ目の
安田を同様の位置で使用し（ガンバ大阪の西野監督がその起用法を揶揄をするという
一幕もあった）、という試行錯誤を経て、現在はどの選手を左サイドハーフで起用
しても左右・センターのポジションチェンジがスムーズに行われるまでになり、サイド
機軸の攻撃のバランスはある程度完成されたように見える。ある意味寄せ集めの代表
チームがそのようにスタイルを完成させることは難しいと思うのだが、日本代表の選手
たちはやり遂げた。が、それでも得点力の強化にはいたっていない（ベルギー戦後の
大久保へのコメントなども参照の程）。

事前にドン引きをお願いしても（？。来日後の湘南との練習試合で４バックを非常に
フラットな状態で臨んでいたのでひょっとして、と思っています）5-1と大勝した
フィンランドとの国際Aマッチのあと、案の定オーストラリアと0-0、バーレーンに
かろうじての1-0と渋い展開が続くなか（ちなみによくある相手が２軍だから大勝
できたという議論は一方的な云いようだ。その例えでいくならば、相手から見て欧州組
がいない状況はこちらも２軍なわけで）、監督ならずともその落差の理由を求めるな
というほうが無理な話だろう。そして岡田監督はセンターラインの得点力の「実績」
としての中村憲剛の価値を公言し始めた。それを踏まえての今回のキリンカップで
ある。

憲剛への命題は「ジェラードのようにプレイをする」ことだった（俊輔へ「ベッカムの
ようにクロスを上げてくれ」とは言わないだろう…云々の議論もここではさしおく。
経営者目線では、具体的なコンテキストの共有ほど効果がでやすいものだ）。
イングランドサッカーの伝統であるシンプルな4-4-2スタイルの中盤の至宝である
ジェラードの特長は、攻撃においても守備においても軸になる、という点だ。パワー
のあるミドルシュートの決定力やフォワードへのラストパスと同様の集中力を相手へ
のタックルにも払うサッカー。果たして今回の憲剛、特に攻撃面ではその文脈を
理解したサッカーができたのではないだろうか。

さらには副次的な効果も生み出している。特にチリ戦ではボランチ位置の遠藤、
長谷部を相手ディフェンダーの視野から消すスクリーン的な効果があったように見える。
またセカンドアタックのラインを今野、駒野なども交えながらうまく形成していた。
攻撃時に2-2-3-3となった際に後ろの４人が阿部、中澤、長谷部、遠藤だなんて
とても贅沢なサッカーとさえいえるのではないだろうか。

この2-2-3-3的攻撃陣形をベンチで見ていた内田は思うにベルギー戦で困惑
していた。これは俊輔のコメントからも見て伺える。俊輔からするとチリ戦の戦い方は
走力を重視しない「真剣みのない」サッカーと写るようだ。岡田監督もベルギー戦の
2-0以降は俊輔と同様の意見を持っているようである。ただ岡田監督が今回のキリン
カップを明確なBパターンと捉えていたのに対し、俊輔は同列で扱うことにも否定的な
様子だ。電話会議などの可能性を除けば、このBパターンについては事前に岡田監督と
俊輔は正式な会話を行っていないだろう。岡田監督は憲剛の扱い、という形に
置き換えてこの議論を不確定なものとしている。ウズベキスタン戦までのこの６日間に
岡田監督と俊輔の間でどのような話し合いがもたれるか、非常に興味がある。
自身がもたらすお局サッカー化を回避するために、走力重視を主張するだけでは俊輔側に
良い条件が少ないように見える。それとも最後には中田英寿と同じようにW杯の最終戦
終了後、１人孤独にグランドで感傷に耽るのだろうか。

どころで、チリ戦の長居のファンは純粋にサッカーを楽しんでいる様子でよかった。
テレビのマイク集音の仕方だけなのかも知れないが、ゴール裏のチャントだけでなく、
ちょっとしたプレイにざわめき立つような応援（「オーイ！」ですね）はあの試合に
相応しかったと感じました。国立のウエーブというのはそれはそれで（笑）。それを見て
一番喜んだのはスポンサーでしょう。

加えて３チーム各選手のプロ意識と、的確なジャッジもとても良かったのではないか。
やれフォーメーションだ、走力だ、という高度な（いや基本ですが）ディスカッション
以前にウズベキスタン戦では審判がアジアレベルに戻ることのなどの方が大きな
インシデントとなりうる事実に、ファンも心の持ちようを直ぐにでも変えておいたほう
が良さそうだ。

バルサ三冠達成！

チャンピオンズリーグ優勝おめでとうございます。
今日はバルサを褒めまくり、ということで。

イニエスタ
彼についてはこのブログで何度も触れてるが、現代の奇跡としか言いようがない。

シャビ
イニエスタの奇跡の舞台を演出しているのは彼だ。誰もイニエスタをまねることは
できないが、シャビはチームにイニエスタが必要とする間を提示してみせ、それに
よってサブのメンバーがポジショニングの学習をできるようにするとともに、
イニエスタからのフィードを受けたり、イニエスタの逆サイドで決定的な仕事を
こちらもいとも簡単にこなしたりもする。彼らの間で不用意なパス交換がほとんど
ないことがそれらを象徴的している。

華麗なるスリートップ
アンリ、エトー、メッシのスリートップに関してももはや何も言うことはないだろう。

ダニエウ・アウベス
正直セビリア時代にはここまで献身さと戦術眼を伴った選手だとは思わなかった。
サイドは違うが、ブラジル人の攻撃型サイドバックというとロベルト・カルロスを思い
出してしまうが、あと数年もすれば彼がその代名詞となる時代が来る予感がする。

グアルディオラ監督
新人の監督が国内トーナメント、国内リーグ、ヨーロッパ一の３冠をしかも冬季の
戦力補強なしで成し得た、というのは過去例がないのではないか。自身もバルセロナの
カンテラ出身であり、頭の天辺から足のつま先までバルセロナ一色のこの監督は、この
成果を信じていたかのように、リーグ開始前に献身さ、戦術眼、選手に見合った出場
機会などを軸に大幅な選手移籍を行う（ロナウジーニョ、デコ、ザンブロッタ、
ドス・サントスなどを放出し、ダニエウ・アウベス、ケイタ、ピケ、フレブを獲得）。
加えてセルジ・ブスケツら何人かをカンテラから引き上げた後は、チームを固定し、
選手間の相互の戦術理解一本に焦点を絞ったことが功を奏した。その過程の中で
エトー、グジョンセンには起用条件を明示して残留の判断を選手側に委ねることも
行った。これなどは経営者目線からするとなかなかできることではない。

プジョル
今の体型からは想像できないが、少年時代にひ弱だった彼は木組みの台にタイヤを
載せて引くことにより、頑丈な体型を作ったという。グアルディオラの選手登用の基準
は戦術眼だが、それとは別に明確に「献身さ」＝「キャプテンシー」という枠が１枠ある。
そしてそれは彼だけが望んでいることではなく、スペイン国民が望んでいることだ（彼は
スペイン代表チームのキャプテンでもある）。これから引退までの間彼を上回る能力を
持つディフェンダーがチームに参加することは多分にあるだろうが、彼はそれでも
チームキャプテンとしてあり続けるだろう。

マルケス
単に好きな選手なので（笑）。チームが異なれば絶対的なアンカーとしてビジャ・
レアルのマルコス・セナのような活躍ができると思うのだが。あと怪我が多いのも少々
問題か。鹿島のマルキーニョスと同様「この人いい人そうに見えるイレブン」には
ぜひとも選びたい。

見えてきたJ2の勝ち方:今節のサッカーより

昨日をもってJ2の第１クールが終了した（今シーズンは１クール総当り１７試合、
３クールの計51試合）。４位甲府と５位水戸は勝ち点差がすでに６もあり、特定
の上位チームが勝ちぬけている様相がわかる。これは得失点差からも裏づけされている。
上位３チームの得失点差は試合数を上回っており、これは各試合平均して必ず１点以上
差をつけていることになる。

2005年の甲府(J2 ３位ながら入れ替え戦で歴史的大勝を収めJ1昇格)、昨年
の広島の例のように、圧倒的な攻撃力を武器にしたチームは多少の守備の弱さを
もろともせず勝ち続けられる土壌がもともとJ2にはある。さらに昨年くらいから
「前線からの守備」が世界的な傾向になっていることも合わせ、このふたつを
組み合わせることがJ2レベルでの一つのチーム作りと言えそうだ。MFの香川、乾
という日本代表クラスの２人が得点ランキングの上位にいるというセレッソ大阪が典型
だろう。

今シーズンの昇格組みである広島と山形のJ1での活躍を見ると、もともと予算に
厳しい中揉まれているのでタレント主義でない、戦術型のチームが出来上がるという
言い方もできるかも知れない。数年後J1チームの顔ぶれがどのようになっているか
楽しみだし、ひょっとしてそのことが日本サッカーを大きく変えているかも知れない。

バランスを保つもの：インターネット社会の新たな情報統制

サーチナというサイトをご存知だろうか。日中の文化を越えた相互理解を理念とする
情報ポータルサイトで、韓国の情報も取り入れながら、一つの東アジアリージョンの
情報共有を目標としているようだ。金融情報や企業情報のニュースサイトとしての
使命とともに、オリジナル言語のブログ記事などを日本語に翻訳して、日中間の文化
障壁や精算問題などもさらりと触れていてる。後者の繊細な内容については一定の
「リズム」で紹介されている。多いパターンとしては以前は問題に対して否定的だった
けれども、今はとても肯定的だ、というトーンだ。特によく日本は「褒められる」側に
あり、まるでいまはやりの「褒めサイト」を見ているかのような気分になる（余談だが、
褒めサイトをまだ試したことがないかたは是非一度、へたなセラピーやマッサージより
利きます！）。

正直言えばサーチナのこのような論点（というよりは情報報道の取り上げ方）が
ジャーナリズムとして正しいものなのかはわからない。ただ、情報の鮮度が
インターネットのスピードと同等である時代に、どちらの側に立つでなく「だそうだ」で
終わりがちな従来のマスコミの保守的なあり方よりは（皮肉な例えたが）攻撃的な改革
意識だ。

一方でこの手法はサーチナだけかといえばそうでもなく、日中間の問題に絡んで日本側
にも事を荒立てないようにする一定のコンセンサスが引かれる場合があるようだ。

今週の火曜日と水曜日にかけてACL（サッカー・アジアチャンピオンズリーグ）の
グループリーグ最終節が行われた。鹿島はアウェーで中国の上海申花との対戦。試合中
フォワードの興梠が悪質なファールを受け、救急車搬送される事態となった。また
例によって選手に対するレーザーポインターによる攻撃がスタンドからなされたとも
いう（画像では未確認）。

改めてプレイバックを見てみると、前者と後者は分けて捉えるべきと思う。今プレミア
リーグは中国での放映権を重要な市場と見ていて、大量のプレミアリーグのコンテンツ
が中国に輸入されている。そこから中国サッカースーパーリーグの選手のプレーは
かなりプレミアリーグの影響を受けているように伺えた。ただ、一連のクリスチアーノ・
ロナウドに対する執拗な足元を狙うような悪質行為をも輸入してしまっているようだ。
上海申花にとっては勝つことが上位トーナメント進出の最低条件の中、イエローカード
覚悟で全ての相手選手の足元を「狙う」指示がゲーム当初から出ていたのは明らかだ。
開始早々ボールではなく足元にタックルが行っていたので。非常に悪質だが、文化に
対する感情からくるものではなく、数年前まで中東の選手が大げさにファールを
アピールしたのと同様の、一種の「はしか」のようなものだとも考えれる（一方で
国際化という形で治療しないと悪化する可能性もあるのだが）。

だが、一部の日本のサッカーファンはそのようには捉えていない。下火になったが現在
でも本件に関して対中批判に転嫁している書き込みやブログが続いている。

被害を受けた側であるはずの鹿島や日本の一般的なメディアは本件に関して比較的
静観を保っている。ちなみに興梠は日本代表フォワードなのだが、その選手の怪我を
報道していないスポーツニュースすらある。これは一つの瞬間的な民意感情と異なる
ところに軸を置いた一つのコンセンサスといえるのではないかと思う。ちなみに骨折
ではなかったものの、まだ負傷状態にあるはずの興梠は昨日、５月から６月にかけて
行われる一連の日本代表の各試合の登録（候補）選手26名に選ばれた。これによって
上記のファンの批判は出場できない恐れのある選手を選び、自分の贔屓選手を
選ばなかったことへの岡田監督へと向かい始めている。全くファンって奴は…（苦笑）

先のサーチナには「スポーツ」のタグがない。将来日本と中国はお互いのプロスポーツ
を公平に評価できる時代が来るのだろうか。それとも特定IT技術の秘匿方向と
同様、ファイアウォールの内側に仕舞われるべきもので、永久に双方の国民感情を陽動
させる恐れのあるパンドラの匣なのだろうか。私の半分の興味はそこにある。

リーグ優勝よりもCL：今節のサッカーより

プレミアリーグの優勝がマンチェスター・ユナイテッドに、リーガ・エスパニョーラの
優勝がバルセロナに決定しました。

今節引き分けても優勝という状況で、ユナイテッドはホームですでに単独４位が決定
しているアーセナルとの１戦。両チームとも中盤でのチェックでは厳しさを見せるもの
の、0-0での引き分けにて終了。それでもファーガソン監督にしてみれば過去
10回の優勝のうち、ホームで決めることができたのがたったの１度だったとのこと、
まずは安堵の様子。同じチームの監督を２３年務め、うち１１回リーグ優勝というのは
サーの称号に本当にふさわしいものだと思う。

バルセロナのリーグ優勝はさらに肩透かし的に決まった。２位のレアル・マドリードが
引き分け以下なら優勝という状況で、土曜日そのレアル・マドリードが来シーズンの
チャンピオンズ・リーグ出場（４位以上）を賭けるビジャ・レアル相手に2-3で敗退し、優勝が
決定。これを受けて急遽日曜日のマジョルカ戦アウェイを完全な飛車角抜きで臨んだ
グアルディオラ監督だったが、ホームの意地を見せたマジョルカ相手にやはり1-2で
敗退。膨大な量のカードを配給することで有名なイトゥラルデ・ゴンザレス主審が、
終了間際に極めてフェアにエトーへのPKを取り、それをエトーがはずした、という
一連のシーンが一番の見せ場だったかも知れない（しかし、ここぞとばかりゴンザレス
さんをアップにするスペインのカメラセンスって一体（笑））

ユナイテッドもバルセロナも、もう気持ちはチャンピオンズリーグ最終戦に行っている
ようだ。ユナイテッドにとっては２年連続世界制覇に向けて負けられない一戦。
バルセロナはリーグ優勝、国王杯優勝と合わせたスペイン史上初の３冠に向けて。
ガチンコ対決は５月２７日ローマ、オリンピアスタジアムにて。

SOA教育の出発点はどこに

こちらは今朝の日経本紙でも掲載された記事だが、日本IBMが次世代設計手法
としてのSOAを普及させるためのコミュニティ「パートナー・コミュニティー」を
設立するという。IBMはSOAに関して自分がかかわっていた/現在かかわっている
企業とは違うがSOAの日本での現状を考えると、このような形でもSOAという文字が
本紙に掲載されること自体は嬉しいことだ。とは言え、相変わらず「米～ノウハウを」
「次世代」というリテラシー格差や未来性を、わざとらしい「だという」という語尾でしか
表現できないこの日本を代表する経済新聞の状況をなんと言えばいいのだろうか。
Googleの検索サービスが新聞に及ぶと困るのは、日経とそこに掲載された企業
なのかも知れない。なにせ毎回初めて黒船が来たかのように報道しくれるのだから。

SOAに関して、次世代に必要なのはツールではなく、設計思想教育かと思う。特に
日本の場合はエンジニアはwebエンジニアやクライアントツールのエンジニアから
キャリアを始める場合が多く、SOAというとWSDLのサーバである、くらいにしか
思われていない。そしてそれなら、手で書いても同じだと。
SOAをツールとして取り扱ううちは多かれ少なかれ同じだろう。本来の
サービスに柔軟に対応できるという観点から、システム統合粒度やサービス階層化の
ディスカッション、企業セキュリティとの統合設計方法、プロジェクトを「創造」する
際のテンプレート、Web 2.0をアイコンが動くだけのものにしないためのユーザ
プロファイルとの統合やBIとの連携などが体系だてられ、顧客と技術者、技術者
間同士で意識交換できるための教育が行われる仕組みであれば素晴らしいことかと思う。
これらはSOAを本格的に利用した際に重要な前提や有効な活用方法であると
ともに、学習に際して特定なツールを必要とせず、ITをより効率的に活用するための
将来的にも重要な基礎になるからだ。

記事中の「製品の融通も視野にいれる」というあたりが、とても真逆な香りをかもし
出していて、そうはならないのだろうけど。

まずは競争のルール理解から

不勉強の極みで恥ずかしいのだけれど、このようなブログを掲げていながら
この４月に「超ガラパゴス研究会」（正式名称はIT国際競争力研究会）と銘打たれた
NPO団体が発足されたことを知らなかった。コンサルティング会社、証券会社、
通信事業者などの研究者や幹部が所属企業の代表という立場ではなく個人の立場で参加
しているのだという。現在までに開催された２回の会合の雰囲気については、日経
ITPro等に掲載されており、もしご興味あれば確認されたい。

さて、小さいながらもこのようなブログも公式の場であることを理解するならば、
この活動への大きなコメントは本年中に発表されるという「提言」を待つべきかとも思うが、
上記のように影響力のある日経でも参加委員の実名付きで逐次論議の内容がネット上で
発表されているので、それら記事へのコメントという形で少々。

競争というのは一定のルールや比較のための基準があって初めて成立つ表現だ。
例えば自動車市場の競争というとハンドルの左右や排気量の大小にかかわらず一定の
商品の基準が論理的・概念的に作られ、それによってシェアが論じられる。ITの範疇
でいけば携帯やPCは同様に比較することができる。ここでいうところのシェアとは
最終セットメーカーのものであり、デザインから販売まで品質の責任を負ったものの
シェアである。従って構成部品や搭載ソフトウェアがどこの国で作られたかを問うもの
ではない。

ただ、携帯やPCについて少々怪しいのは、ベースハードウェアと通信方法や搭載
ソフトウェアなどの関係が自動車のように100:0の従属関係ではなくなることだ。
例えばauが3Gで採用している通信方法であるCDMAはQualcom社のもので
ある。CDMA同士の通信は規格上異なるメーカー間で可能だ。一般消費者用
PCのOSがWindows一色であることについては余計な説明はいらないだろう。
ITのレイヤーが高次に上がるに従ってサービスの相互互換性が付加価値を帯びて
いき、その付加価値がプラットフォームとなると次の付加価値を生むためのレイヤーと
なるというのがIT進化の特徴とするならば、その「とばくち」を提供することは
サービス提供品質に大きく寄与するので、従属関係をあやふやなものにする一方で
商品の販売価値を高めるチャンスを得るトレードオフとなる。

この論点からすると、この研究会でdocomoのiモードを、日本人の高い審美眼に
合わせてサービスを形成した故の過ぎた先進性であるという前提で議論していることは
聊か美化しすぎの感がある。なぜならば、iモードの功罪のもう一つの見方である
「アプリケーション・ファイアウォール」を築いたことによる上位のITサービスの
進化への阻害事実を見失うことになるからだ。すなわち、先にあげたようなnのm乗的
ITサービス進化の可能性を事前に予見していてそのような施策をとったのであれば、
それは顧客主体ではなく、自前主義に基づくだけのことであり、一方で予見できて
いなかったのであれば、偶発的なものをイノベーションとすりかえている香りがする。
つまりどちらも本当の意味での顧客理解に端を発したものではない。

一方、これによって営利メーカーであるNTTドコモが批判されるものではない。
判りやすい例では、中国ではこの議論のような合議制的センスすら認めずに
インターネット回線を厳密にフィルタし、セキュリティを中心とした自国の
ソフトウェア技術を保護しながら、より高次元のサービスがもたらす可能性がある
さまざまな「変化」を予見してサービスコンテンツを制御している。常に「保護」や
「統治」と「市場規模」や「互換性」は相反の関係にある。ガラパゴスの本質がそこから
始まっていることを見落として議論が始まっているようでは、同様に本質的な回答が
出てくるであろうはずもないことが透けて見えてしまう。

歴史的な例えでいうならば、単に見かけの国産ブランドの量確保に走るのは1825年
の外国船打払令段階の幕府側の状態かのようだ。しかも論点がより未成熟なように
見えるのは、当時は鎖国政策という太い国策を柱に議論をしたのに比べ、ゴールを国際
競争力においている今回の争点は、まるでどの競争レースに参加しているかも
わからないまま、盲目的に我流の走法が正しかったと裏付けるための理由作りだけに
奔走している感がある。そうこうしているうちにもITを軸としたサービスはより
高次元へと増殖していく。

とは言え、批判ばかりでは明日畳の上で死ねないような気もするので、私なりの然る
べき論点や進め方を再整理するとこのような感じだろうか。。。

（１）ITサービス構造のカテゴリ化と相関・役割分析
ITサービスの構造を箱物、ソフトウェア（基本、付属）、アプリケーションサービス、
アプリケーション開発、規格、公共システム、コンテンツ（ゲーム、広告、コンテンツ）、
ページビュー、トラフィックなどに分けて国別のボリュームをまず理解する。国人口、
言語人口（ネイティブと利用可能言語）の要素なども加え、そこから日本が果たして
鎖国的なガラパゴスであるか、あるいは輸入超過であるか、国民数に応じた箱物
基準であるか、言語への依存度などの特性と相関を抽出し、論理的な理解を進める。

（２）上記カテゴリの傾向予測
それぞれが今後どのように進化しうるかの概略を議論する。例えば具体的には
アプリケーション開発ではオフショア化が加速するなか、日本の開発者人口変化に
対する外部要因とそれがもたらす変化のボリューム予測の表を作成する。コンテンツ
などでは、コンテンツ翻訳による輸出入傾向なども加味する。

（３）注力戦略のディスカッション
（１）（２）を踏まえ施策、戦略や方針、外部要因、アクションといった順番などで
総括に向けた整理をする。


多分、以前の投稿を読んでいた方には、ある程度私なりの結論をイメージして発言
していることに気づかれるかと思う。先に答えを、というのならばICTの進化は
「ICT言語圏＝英語」「中国語」「他のローカル言語」という３つの言語圏と
サービスを受けるユーザの言語圏とのバランスとともにある、と現在考えている。
中国語を含むローカル言語圏のICT技術はICT言語圏のフィルターを通らないと
世界デビューはできない。逆も同様で、ICT言語圏をベースに作られたサービスは
ローカルのユーザ言語圏に取り込む際にエクストラなコストを払うことになる。ちなみに
インドの一般大学やICT企業では英語だけで日々コミュニケーションが行われている
という事実をみなさんはご存知だろうか。

開腹からの回復：今節のサッカーより

いやぁ、うまくすると今回はバルセロナ優勝おめでとう、とくるはずでしたが、今節では
決まりませんでしたね。解説のミシェル宮澤さんの通りで、3-1とした段階で油断
したというよりも、「しびれる」試合が厳しいスケジュール続く中、むしろ今の
選手達には90分フルで走りきる体力は残されてなかったようだ。ただ、残り３試合で
勝ち点１、というのは絶対的に優位なのは変わりなく、水曜日のビルバオとの国王杯の
決勝戦に順当に勝つとすると、次節もモチベーション高く…ってMARCA.COMを眺めていたら
イニエスタが直腸を損傷で何センチ切るかわからないってどういうこと？スペイン語から
英語への変換の段階ですでにおかしいんだけど(...a breakage in the
previous rectum of the right leg...)、想像力を
働かせると盲腸ということか？
少なくとも、国王杯には出れない模様だが、ひどい疾病や損傷でないことを祈る。

開腹手術を経験したことがある人ならわかると思うが、術後は人間に「気」というもの
が本当に備わっていることを体験させられる。特に自分の場合には腹直筋を切断した
のでそのように感じたのかも知れないが、自分を作り上げていた物質的なもの以外
の何かが抜け出てしまったように感じた。なにかこうヘラヘラした感じたというか、
まさに「気が抜けた」状態に見舞われたのだ。

一般的な盲腸の手術だとすれば筋肉損傷もほとんどなく、内視鏡手術で済むので
肉体的ダメージは少ないかも知れない。でも「気」はどうなんだろう。気の抜けた
イニエスタのプレーというのはどうにも想像できないけど。

少女の口唇とタッチギター：映画の話題より

今ふとテレビを点けたら「レモニー・スニケットの世にも不幸せな物語」(2004
年)をやっていた。しかももう終わりに近い。でもこの映画は本編と別にエンディング
ロールも楽しめるので良しとしよう。

本編の魅力
子供/家族向けのコメディとしては恐らく最も暗いトーンの映画。とても米国製作とは
思えない。１度見ると、２回目からはこの映画がおもしろどころ探しの類のものである
ことがわかるのだが、これでもかとややこしく恐怖をあおるナレーター（声：Jude
law)に最初は戸惑った。「ハリー・ポッターシリーズ」のような子供受けの小道具
も少なく、これを好きになれた子供は15才になると、もれなく「スゥイニー・トッド
～」へと進めるだろう（スゥイニー～は国内ではR15）。そんな中、毎度ながらの
怪演ぶりのJim Careyに劣らない存在感を見せているのが仕掛け好きの長女役
を演ずるメルボルン生まれのEmily Browning。撮影時16才の彼女の
雰囲気はちょうど子供の冒険以上大人の世界未満というこの映画のテーマに合っている
ようだ。決して美人さんではないが、なにか「口唇力」が凄い。本作以降、映画からは
遠ざかっていたようだが、2009年に入り活動を再開した様子。今後どのような女優
に成長していくかとても楽しみだ（多分に男性目線で恐縮だが）。

エンディングロールの魅力（１）
かなり手の込んだ切り絵風のコラージュ。切り絵の３人兄弟が本編と同様離れ離れに
なり、くっつき、飛ばされ、回転させられる。私の中ではエンディングロールBEST
5のうちの一本。

エンディングロールの魅力（２）
この１曲目"Drive Away"の音はまさにタッチギターの類でないか！　音楽
監督はDavid Thomas。サントラのクレジットを見る限りはロック系の
スティック奏者はいない模様だ。数パートをループにして使用しているようで、
ちょっとだけ残念だが、Tony Levinのソロ作などに興味がある人は是非入手
してみてください。

もしもバルサが会社なら：今節のサッカーより

伝統のクラシコがよもやの2-6でバルセロナが一方的に勝利という形で終わった。
フアンデ・ラモス監督にはバルセロナ対策に２つのお手本があった。引いて守るという
チェルシー(CL準決勝第１試合：0-0)案をとらずに、既報通り攻撃的な素早い
チェックでカウンターというバレンシア型を採用した。先取点を取るもののその後３点
返され、さらには2-4となった段階で、選手にもサンチャゴ・ベルナベウの観衆にも
もはや戦意が残ってなくて、後の２点はおまけのようなものだった。結果として
ノーガード的な戦いに終わってしまった試合、フアンデにとって予想外のシナリオでは
なく、想定されたうちの最悪のシナリオだったに違いない。攻撃の軸を相手の弱点の
左サイド（アビダル）に当て、ロッベンとセルヒオ・ラモスで右サイドから攻めあがる
ことは有効だったが、結果としてバルセロナの左の攻撃スペースをアンリに受け渡して
しまった。ちなみにレアル・マドリードの各得点の直後（４分後、２分後）に
バルセロナは得点を返していて、その２点はともにバルセロナの左サイドから
アンリによる。自身のヘディングで２点目を決めて、直後にアンリに決められた
セルヒオ・ラモス。しかも前半の早いうちに１枚イエローカードをもらってしまい
アンリへフィジカルなディフェンスができなくて易々と抜けられるシーンが何度も
あった。つまり試合はまるでセルヒオ・ラモスと心中をしたような呈そうだった。

同様に世界を代表する超攻撃的右リテラル（サイドバック）である、相手方の
ダニエウ・アウベスは試合が「成立っている」間は非常に静かだった。非活性な逆
サイドのため画面にはほとんど映し出されなかったが、レアル・マドリードのアビダル
狙いがわかった後バルセロナはセンターラインの左よりのイニエスタ、プジョルを
より左サイドの守備に充てていたのは見て取れたので、ダニエウ・アウベスはより
センターの守備意識でポジショニングに努めていたことが容易に想像できる。簡単な
事のようだがチームが個人主義や形骸的な機能主義に囚われている状態では相互理解に
基づいた状況判断は生まれないし、リテラシとしての戦術眼が低いと、相互理解の場の
次元も高まらない。試合が「崩壊」した後、解き放たれた彼はサイドハーフ付近で
例によって高いボールコントロールで相手ファンをいらいらさせ、追加の２点のビルド
アップにも貢献した。

バルセロナのグアルディオラ監督の頭の中にはバルサの選手であるための要件として
相互理解力とそれを支える戦術眼を重要視しているのは明らかだろう。形骸的な
機能主義に陥っているのは他のサッカーチームだけではなく、世界的な企業の傾向かも
知れない。グアルディオラ思想の中で選手が学んだことから、企業の営みに活用できる
ようなポイントを探しだすことは、以前、日本人がオシム前代表監督に求めたような
「組織改革のためのネタ探し」と同程度以上には価値があることかも知れない。
理想のマネージャ像へのアンケートにグアルディオラの名前を挙げる人なんて日本では
まずいないだろうけど。もしリーガだけでなく、チャンピオンズリーグ、国王杯の
３冠を達成したら、多少票は増えるのかな。

アイコンビジネスにおけるexitの難しさ

病的かつオタクで、いけてない青年期を過ごした1969年生まれのブライアン・
ワーナー（またの名をマリリン・マンソン）は2000年のアルバム「HOLY
WOOD」の中でロック・ヒーローのようなアイコニズムをGUN(銃)、GOD(神)、
GOVERNMENT(政治)とならんで狂信の中の殉死行為であると批判している
（いや厳密には批判ととらえるか、自己嘲笑と受け取るかは聞く側にゆだねていると
思うが）。

彼のように、自分がスターダムにいながら、一方で一歩冷めた位置にいることはとても
難しい。そのバランスを失い、あるものは自分で命を断ち、あるものは酒やドラッグに
自分の人生を預ける。先のアルバムの最終トラック、"Count To Six To
Die"の最後は劇録のようになっていて、室内で５回連続して拳銃のトリガーを
引いたあと、６発目のシリンダーがセットされたところでカットアウトする（一般的な
拳銃は６シリンダー）。つまりsomebody（有名人の意味）になろうとする
ことは多くて５シリンダー分の余裕がある自殺行為だ、とのエンディング。

アジアの芸能マーケットでいうところの「アイドル」はヒーローイズムではなく、
ジュブナイル期の憧憬のみで成立っているので、マリリン・マンソンの論点の中で
いうと、自身の成長を自覚し、自身も"Nobodies"の中の一員だと主張したところで、
"Born Again"の手前で止まることを強制される状況にある。ブリトニー
スピアーズの再登場と比較してみると、アジア人はアイドルにヒーローイズムを全く
望んでいないのが良く理解できる。

ジャニーズ事務所が草なぎ剛に謹慎中の飲酒を控えるよう言い渡し、他のタレント全員
にもはめをはずすことがないよう指示をしたと報道されている。
一見するとポジティブな記事のように見えるが、事務所側、すわなちサービス供給者の
品質管理という点では、exit管理やサービス管理の甘さを露呈してしまっている
ように見える。本質からすると、どちらつかずだ。

まず、本当に草なぎさん個人のことを思いやるならばアルコール依存症に関する正しい
教育を本人、所属タレントに徹底するとともに、アンチ・アディクションを掲げ、業界の
中で先導役を果すべきだ。その意識で臨むなら、飲酒が謹慎内外の一行為でない
ことを理解できるはずだ。
マリリン・マンソンの意見を借りずとも、アイコン・ビジネスは「商材」が自己破滅する
可能性が高いことが世間によって理解されてており、アディクション予防は自身の
サービス保全にもつながると同時に社会的に同様の問題で苦しむ人へのシンボルとも
なるような前向きなフィードバックの形成が可能だ。
参考として、先のアルコール依存症のリンク先の内容は非常に良く整理されているので、
今回の特定個人の状況とは別の論点で重要なポイントを抜き出してみた。

習慣性飲酒となると同じ量の飲酒では同じように酔う事が出来なくなり、次第に飲酒量
が増えていく事になる（耐性の形成）。つまり、アルコール依存症になる事はこの
「習慣性飲酒」と深い関係がある。

アルコール依存症の形成を助長するものとして、アルコール依存症になる人の周囲
には、（中略）過度の飲酒で生じる社会的な数々の不始末（他人に迷惑をかける、
物品を壊す、等）に対して本人になり代わり謝罪したり、飲酒している本人の
尻ぬぐいをする家族など（イネーブラー(enabler)と呼ばれる）が存在する
ことが多い。イネーブラーは飲酒している当人の反省を必要とさせず、延々と過度に
飲酒することを可能にしてしまう

不治の疾患
アルコール依存症になったものが元の機会飲酒者に戻る事は殆ど不可能であると
されている。たとえ身体的に回復し、数年にわたる断酒を続けていた者であっても、
一口でも飲酒をすることによって再び元の強迫的飲酒状態に戻ってしまう可能性が
非常に高い。そして、進行性の病気であるためにさらに症状は悪化していく。
つまり、悪くなることはあっても、決して良くなることはない病気であり、寛解の
状態で再発つまり再飲酒をどう防ぐかが治療の重要な点となる。

死に至る疾患
適切な対処をしなければ、内臓疾患あるいは極度の精神ストレスなどによる自殺・
事故死など、何等かの形で死に至る。アルコール依存症者の予後１０年の死亡率は
３～４割と非常に高く、節酒を試みた患者と通常に飲酒した患者とでは死亡率に差が
見られず、断酒することによってのみ生存率が高まる。

アルコール依存症の治療でまず大事なのが、「本人の認識」である。多くのケースでは、
アルコール依存症の患者は自分がアルコール依存症である事を認めたがらない。認めて
しまうと飲酒ができなくなってしまうからである。何よりもまず、本人に疾患の自覚と
治療の意思を持たせる事が大切であり、回復への第一歩となる。

一度アルコール依存症になってしまうと治療は難しく、根本的な治療法といえる
ものは現在のところ、断酒しかない。しかし本人の意志だけでは解決することが難しい
為、周囲の理解や協力が求められる。重度の場合は入院治療が必要な場合もある。
但しそれでも完治する事はない不治の疾患であり、断酒をして何年・十何年と長期間
経過した後でも、たった一口酒を飲んだだけでも早かれ遅かれ、また以前の状態に
逆戻りしてしまう。その為、治療によって回復した場合であっても、アルコール
依存症者が一生涯断酒を続ける事は大変な困難を要する。


逆に自身のジュブナイル性を認めるのであれば、事務所は宝塚歌劇団に見られるような
一定のexit制を早急に導入すべきであろう。一般的な人間は成長に伴い
ジュブナイル期の独善から抜け出し、複雑な利害関係を持つ社会の中で何を担って
いくのかを学ぶ。年齢を経ても"Born Again"を許さないのは人権的に少々
問題でもある。

集団意識の力と危機管理

JR西日本福知山線脱線事故の惨事から４年たった。JR西日本の過度な日勤管理
による運転士へのプレッシャーを直接原因とするとならば、ミスを発生させる温床と
なった余裕時分のないダイヤ管理のプレッシャーは皮肉にも鉄道利用者がかけたもの
でもある。誰も「JRも、とろとろせんと」と声を掛けること（発生地域は阪急電鉄との
激しい競合路線）が後日１００名以上もの命を奪う大惨事の後押しをしているとは努々
思わず暮らしている。マクロで見ると、公共サービスのあり方は、目に見えない大きな
フィードバックループで形成され、一端にはかならず利用者が存在する。、見かけ
現状に不満があるとしても、それは以前の利用者の要望を一定量満たしている、と
言い切ると横暴だろうか。

リーマンショック以来、危機という言葉の意味が変わってしまったため、下火になった
が、一時期BCP(Business Continuity　Planning:
事業継続性計画)が流行った時期があった。大まかにいえば、事業の中でクリティカル
パスとシングル・ポイント・オブ・フェイラーを見つけ出し、その対策を行うこと
により事業の継続性が保証されるようにすることである。その際、先のフィードバック
ループの論理の通り、利用者への対処如何により自身の事業の継続に影響を与える
要素もできるだけ施策選定に組み込まれることが望ましい。
だが、一般の「カイゼン」活動的感覚でBCPに取り組んでも、不買運動や過度の
期待、キーマンの失言、さらには生理的な悪感情によるサービス購買の停止などを
事前に察知し、予防していくことは非常に難しいのではないだろうか。例えば日本の
「ビジネスコンサルティング」と呼ばれる独特の改善手法は既知の組織とべき論に
基づいたハードウェア的発想を用いるので、暗黙知やマーケティング、購買者との
対峙の変化などソフトウェア的なものを取り扱うのは不得手だ。BCPにも似たような
性格があると見て取れる。

さて関連して、週末を賑わしたもう一つの「事件」から。
集団の賛同を得てスターダムにある特定のタレントの言動が本当に、数十億円以上の
経済損失を与え、公安のありかたや特定の政治家にプレッシャーを与えうるものならば、
広告システムや芸能のあり方も現代の危機管理を難しくする大きな要因なのでは、と
思う。

…と、とってつけたようなオチ、ご容赦のほど。

あれやこれや：今節のサッカーより

ブログ的には分けた方がいいのだろうけど、なにせ不精で（苦笑）。

10試合出場停止
第32節ののリーガは４月22日のミッドウィーク開催。２位のレアルマドリードは
ホームでヘタフェ戦。試合はよもやの展開で途中出場のグティの神がかり的なミドルで
86分に同点とした後、ロスタイムのイグアインのゴールによりかろうじて逆転勝利
した。終始アウェイのヘタフェに掻き回される中、「事件」は同点後の87分に発生
する。レアルマドリードのぺぺが、抜かれたエスケーロをペナルティエリア内で後ろ
から押し倒しただけでなく、倒れたエスケーロに２発のキックを見舞わせた。１度
エスケーロを気遣うが、当然のようにその後ヘタフェの選手に囲まれ、画面には
写らなかったが、その後密集の中でさらに１発あったとする報道もある。
その後の第34節のクラシコを前にして、カシージャスとカンナバーロの２人で
AS誌のインタビューにも答え、ディフェンス面の準備万端さを協調したレアル
マドリードだがそれはチーム内の動揺の裏返しだろう。
しかし10試合の停止って…。その後のインタビューで、本人は「今はサッカーを
やる気にならない」と答えたようだが、チームにすれば来期にまたがり９月くらいまで
試合に出れない選手をどのように扱うか、真剣に考えざるを得ないだろう。場合に
よってはユベントスに復帰の決まったカンナバーロの穴も含め、全く新しいコンビの
ストッパーで来シーズンを臨むことになりそうだ。

キレキレのイニエスタ
同節からバルセロナはアングリル（今シーズンから始まった連続した強豪チームとの
マッチング）に入り、セビージャとホームで戦った。自ら先制ゴールを決めた
イニエスタの大活躍により、4-0と戦前の好試合の予想を裏切る大勝で終えた。
イニエスタについては、下記の某携帯サイトへの書き込みが全てを物語っていると思う。
「イニエスタは万能ではない。全能ですね。」

Jリーグの今後をあり方見た
４月25日の磐田-京都戦(3-2で磐田が勝利)は、正直「流し」で見ようかと
思っていたが、両チームの非常に運動量の多いサッカーに目を奪われた。以前より
体型の点での日本のサッカーのスペイン化的な方向性についてここで書いているが、
特に前半はスペインサッカーのお株を奪うかの素早い展開でとても楽しめた。京都に
ついては精度の面で、磐田については素早く攻め込まれた際のディフェンスの対応
面で、かつ双方とも後半とのペース配分で課題を抱えているように見えるが、改善
できるポイントなので、今後も期待できそうだ。
にしても、スタート時のグダグタの状態から、イグノ加入後２連勝とした磐田に見る
ように、最近よく言われる韓国人ストライカーと日本のパスサッカーの相性の良さは
一理あると思う。チームのアジア人枠をもう１人増やすと、我々はさらに
スペクタクルなサッカーを楽しめるかも（いつまでたっても日本人ストライカーが育成
されない等、問題はあるだろうけど）。

「涙がでます」
第33節のバルセロナは一転してアウェイでバレンシアと2-2の引き分け。連勝記録
は７で終わった。バレンシアのホーム、メスタージャのハイビジョン放送はいつ見ても
神々しい。サンチャゴ・ベルナベウが「壁」、カンプ・ノウを「歓」とすると、
メスタージャは「光」だ。複雑な展開ゆえ、試合のMOMはと聞かれると即答は難しい
が、放送としてのMOMは解説の安永さん。ちょうどスペインから取材帰国直後という
ことで、レアルマドリードのファンデ・ラモス監督が次節のクラシコにどのように臨む
か、という話題から入った放送はバレンシアがどのようにバルセロナの攻撃を防ぐかに
焦点をあて、事実ウナイ・エメリ監督によって事前に計算された全員守備から
カウンター、という戦術通りに試合が進む（まぁ、２年前までのバレンシアであれば
「らしい」展開だ、というだけかも知れないが）。比較的バルセロナ寄りの進行が多い
WOWOWだが、この試合の放送は完全にバレンシアのホームだった。前半24分に
イニエスタとメッシのワンツーによって芸術的なゴールを決められると、「ここまで
頑張ってもダメか」感を伝え、その後43分にマドゥーロ、45分にパブロ・
フェルナンデスの連続ゴールで逆転した際に安永さんが繰り返し漏らした言葉がそれ。
こちらまで泣きそうになった。テレビでのサッカー解説に与えらる行間には、感情
むき出し形と、冷静解説形があると思うが、戦術を芸術として表現できるスペースが
与えられるというのはさすが専門性の高いWOWOWならではというところだろう。
ちなみに、試合後のエメリ監督は「満足しているが、できれば３点目に向けて後半
もポゼッションを高めたかった」とコメントしている。残念ながら（？）、アンリを
温存し、イニエスタを左WF（前節はメッシに替わり右WFで大活躍）に置いた戦術が
機能していなかった前半から、アンリを投入し、イニエスタを後ろに下げて通常布陣に
戻した後半にバルセロナが息を吹き返したとも見て取れる。今シーズンのバルセロナは
やはり圧倒的に強いのだ。
追加として、放送のハーフタイム中の特集は２００４年当時のメッシ(16才）と
ボージャン（13才）。カンテラ（下部組織）で修行中の２人の対談はとても貴重な
ものになると思うので、再放送等お見逃しなく。

Oracle、$7.4BでSUNを買収

(記事はこちら）
IBMとの交渉が決裂した後、SUNはOracleと合意したようだ。これだけ
の規模の買収だと独禁法の審査も厳しいものになると思うので、まだまだこの先
いろいろな展開があると思うが、まずは驚きです。

感想としては二つ。今まではJava陣営対Microsoft的な構図もあったけど、
今後はテクノロジーよりも企業規模での競合、協業が加速する予感がすること。
もう一つは国内では買収先の墓堀人的な傾向が強かったオラクルと、オープン
ソフトウェア系のビジネスばかりが目立っていたサンの間で果たしてシナジーが生まれ
うるのか、という点（極論をいえれば、オラクル＆サンというと某ディストリビューター
の名前しか浮かばないし、ビジョンの部分でなにか新しいものを国内にもたらす
ことができる予感がしない）。
後者は日本のITのあり方や海外技術力との格差にも絡んでいるので、興味深く合併
の行く末を見守りたい。

先に流した涙ほど？：今節のサッカーより

ご承知の通り、浦和が若手とブラジル組の活躍で好調だ。特に17才の原口がFW
ポジションながら（登録はMF）センスの高いサッカーを披露していて、将来がとても
楽しみだ。前節の名古屋戦でチーム最年少ゴールを踏まえて２試合連続先発となった
今節も、少なくとも２回は決定機を作るなど、お膳立てというFW能力の半分の部分は
大部完成されている感すらある。今節の京都戦ではもう半分の部分、得点を取る作業
では結果をだせず、58分には高原と交代させられてしまったが、その後が今日の
話題。
前半のエジミウソンの得点で1－0とし、しかも試合の流れはその点差以上に優位
だった浦和だが、交代を告げられた原口はまるで、自分のゴールが決まらずにチームが
負けてしまったかのように、悔しさと自身へのふがいなさを顔いっぱいにためて
ベンチに下がっていった。フィンケ監督はとても彼を温かく迎え、それはベンチに
座ってからも、チームメートなどによって続いたが、テレビの画面は顔を覆い、下を
向いたままの原口を続けて映し出していた。
このシーンを見て、リーガエスパニョーラのある試合の１シーンを思い出した人も少なく
ないのではと思う。
昨シーズン、バルセロナの最年少ゴールを塗り替え(17才５ヶ月）、カップ戦を含め
35試合に出場し10ゴールを決めたボージャンは、今シーズンはフレブの加入や
イニエスタのWF起用もあって公式戦の先発としては全く使われない日々が続いた。
そんな彼がグアルディオラ監督の元、初先発となったのが2008年11月23日の
ヘタフェ戦。メッシの負傷でやっと得たチャンスも空回りか、センターへの切り込みを
狙ってはボールが繋がらず、を繰り返し結局55分には休養で先発をはずれていた
アンリと交代させられてしまう。本当にいいとことなしで終わってしまったボージャン
は顔を真っ赤にピッチをあとにし、ベンチで本当に涙を流した。
後にグアルディオラが、チームに対して「メッシのようにプレイをするな」と発言した
時、当時はメッシ批判ととられたが、最新のインタビューでは「メッシのような唯一の
存在を真似ようとしてもしょうがない」と言い換えている。今思えばこれらは
ボージャンのことを指していたのかも知れない。

良く、涙の数ほど…、という例えで、できるだけ早いうちに涙を流す思いをした方が
良いとされる。

ボージャンはその後のインタビューで「バルサの２１人（２２人？：リーガ
エスパニョーラではシーズン出場選手は事前登録制で２５人からGK登録を抜いた人数。
自分の分を１名抜いているのかも）に入るだけでも名誉なことなんだ」と自身の控えの
立場を理解するコメントを残している。最年少ともてはやされ、翌年５～６番目のFWで
ある現実をつきつけられ、失敗し、涙を流し、それでも立ち直ろうとしている
ボージャン。そこからすると、原口の「涙」は少々早すぎやしないか。

今シーズンの浦和からすればACL出場もあるだろう。高原が復活し、ローテーション
のための第３フォワードが来ることだってあるのだ。その時に、自分のコンディション
とは別に出場機会が少なくなったとき、あせり、さらに努力し、成長し、という時に
耐性が無いようでは困る。17才の若者にそのような期待の掛け方は間違っているかも
知れないが、将来日本を代表する逸材への苦言として許してほしい。

初物には止まらない：今節のサッカーより

またもやレギュラーシーズン以外からになります。
AFC、CL、レギュラーシーズン共に大量得点が多かった今節だが、やはり
バルセロナ-バイエルン戦（バルセロナが4-0で勝利）を取り上げないわけには
いかないだろう。

試合の鍵となったのは、一言でいうとバイエルンのセンターバックの出来、特に左側の
若い(19才)ブラジル人プレーヤー、ブレノの動きだった。チェックをあせり、ある
時にはボールウォッチャーになり、その混乱がそのままバルセロナの得点シーンへと
つながっていったのだから、本人も試合後相当ショックを受けたのではないだろうか。

ただ、言うまでもなく、CLの８強チームの一角をそこまで貶めたのは、バルセロナの
異質なまでの連携力と個人技の高さであろう。
といっても、バルセロナがものすごく引き出しの多いチームかというとそういうわけ
ではなく、連動の速さがあまりにも異質なので、精神的に「ゾーン」に入った状態の
試合中の選手にとっては、経験上からくる本能的な対処ではもはや追いつかないもの
を見せ付けられる感覚なのだろう。そのあたりが、リーガでは決して毎試合４、５点を
取るわけではないことの理由かも知れない。つまり、ある程度冷静になれば予測と
対応も可能ということで、今回バイエルンになかったのはその部分だ。

ここで素人の目からも「定型化」している、と見えるバルセロナ右サイドの攻撃
パターンなどの分析を少々。

（１）メッシの鋭角にセンターへ切り込むドリブルとその後の個人技
「お前は本当に素人だ」という声が聞こえてきそうだが、実際メッシ自身が一時期
バルセロナが低迷している時期に、自分の個人技をもっと利用すべきと発言している
ことは、彼の「個人技」はチームプレイの立派な基点となっていることの表れだ。まず
ドリブルがうまい彼に対して、チームディフェンスが準備できていない状況でむやみに
タックルに行くのは愚の骨頂だ。もしその「愚」を試みるものには重心の低い
ドリブルで抜けてシュートを打たせるか、ファールを犯すかの究極の選択肢を選ばせる
ことになる。普通の相手は、その愚行を犯さないとわかっているメッシはサイドへの
上がりを待つための間を、自分が人よりも少し多く稼ぐことができるから前述のような
発言になるのであって、決して鼻高々なわけではない。
この時点でセンターにはエトー、左サイドにはアンリがあがっているので、メッシへの
チェックは左CBと左SBが行う、と考えてくれるとバルサは右SBのダニエウ・
アウベスのスペース占有がより簡単になる。そう、リーガ的な回答としてはメッシが
鋭角なドリブルを始めたら、ピボーテ（ボランチ）位置が下がって左CBと一緒に
チェックする、のほうが正しい。ただしそれとて、シャビ、グジョンセン、そして
イニエスタといった攻撃型ミッドフィルダーをチェックしながらではあるのだが…。

（２）ダニエウ・アウベスの戦術眼と精度の高いクロス
（１）の段階でセンター、逆サイドのエトー、アンリへと流れていくのと同じ割合で
WFへと豹変したダニエウ・アウベスが使える。ただクロスがうまいだけのSBには、
ポールに追いやって、クロスを打たせたほうがディフェンスの準備も間に合って良い、
と考える守備感がひょっとしてはやりかも知れない昨今、手前からどんどんミドルを
うってくるダニエウ・アウベスの存在はパワーゲーム的だ。だが、挑発にのって、左
CBが彼のチェックに戻ると…。

（３）怒涛のアタッキングサードと真のフォーワードの２人
ゲームによってはフォワードもつとめる攻撃ミッドフィルダー陣はまだ、ここまで参加
していないのだが、ここでアタッキングサードとして、翻弄されるディフェンダーの
間を狙いはじめる。だが、同様に２人のフォーワードもここまでだまっていたかと
いうと、そうではなく細かな裏への動きを左サイドで繰り返しているのだ。２対２
のところに、アタッキングサード１名加わるだけで数的優位が完成する。バルセロナの
本当に凄いところは、もぐらたたきの時間切れ間際のような全員が飛び出してしまう
ような間の悪るさがないことだ。まるで人の強烈シュートがはじかれたおこぼれを
狙うほうがよっぽどおいしい、とわかっているハイエナのごとく。。。


で、しかし、先の通りバルサが毎試合大勝しているかというと決してそうではない
ところがミソ。メンバーを落とすと連対率が落ちるとはいえ、リーガの中では研究
され、対処できているのも事実だ。だからバイエルンにもセカンドレグではぜひ意地を
見せてほしいと思うのだ。

SI終焉という預言（２）

このままで行くとどうなる

多段の請負作業が少なくなっていくことは、すなわち孫請以下の請負を行う小規模SI
業者（いわゆるSESと呼ばれる業態）の業績を逼迫することに間違いはない。まず、
派遣事業者登録を行っていない企業は、多くのビジネス機会を失うだろう。そして、
その先の未来のシナリオを形成する要因はいくつかあると考えられる。
まず第一に景気動向。企業の発注量に大きな変化がない場合は、総需要が変わらない
ので、大規模SI企業による中小SI企業の吸収や従業員の大規模SIへの移動、SI
作業の工程や専門ごとの分業化などが起こりうる。一方、景気悪化が続く場合には
大規模SI企業の自製率が高まり、中小SI企業の淘汰が始まる。
次にオフショアの動向。提供国の単価あたりの品質が向上している間は企業の作業
切り出しがある程度等比的に増加する。これは単価あたりの品質が向上するほど
切り出す作業単位が大きくなり、一度の受託人員規模が増加することを意味する。
また、日本のような二次請防止策のない国は、より同レベルのスキルの人材を提供
しやすいので、この増加を助けることになるとも考えられる。その後オフショア活用が
なんらかの理由で飽和すると、国内での工程ごと、専業ごとの分業化に転ずるのでは、
と考えられる。
技術や制度の革新が今後のシナリオにどのように影響を与えるかを予測することは、
少々難しいかも知れない。
今までの制度革新を考えてみると、ISO9001は旧来の日立や富士通が行ってきた
ウォーターフォール型開発品質管理の延長にあり、制定によってSIのありかたを
大きく変えるものではなかったし、同様に、すでに人月単価による各月精算が企業と
SI業者の中で常態化していた大手エンドユーザにとっては（すなわち厚労省観点では
偽装派遣の温床になっていたような状態においては）工事進行基準会計導入などは、
双方が見かけ上月割りにするための方便となるだけかも知れない（余談だが、そもそも
ソフトウェアやサービスの部品化がこれだけ日々進む中、年や会計期をまたいで開発
進行が事前に計画・発注される予算執行におおらかなプロジェクトというのは政府系、
金融系をのぞいてどれだけあるのだろうか、という進行基準会計空論説もある
ようだ）。
技術革新について考えてみると、前回のとおり発注者側の課題は先進的なITほどその
価値を図る物差しがないことであった。機械投資による生産性向上のように入力への
変換精度を論ずるような左脳型向上は得意でも、出力が入力自身に直接変調をかける
ような右脳型向上が苦手な日本人が、かつての建築業然り、IT然り、わかりやすい
人月単価へと押し込んできたのは自明の理で、そこに立ち上がり期の右脳的な技術
革新は影響を与えないだろう。ただ、データベースがSaaS活用されることが普通
となった後には、大きなパラダイムシフトがおきるかも知れない。データベース
アドミニストレーターはよりコールセンターエンジニア側にシフトし、量的な淘汰が
行われる。加えて日本企業は企業内に重複したデータが存在することに寛大であった
ので、大手SI業者の多くは提案に相当量のDBを組み込み、そこからのDBソフトの
サポート費を収益源としてきた。現在下落傾向の強い人月単価の損益をDBソフト
サポート費で相殺する企業があるとすれば、その企業はパラダイムシフト後には新たな
収益源を求める必要があるだろう。

（前回）（続く）

下半身命！：今節のサッカーより

２週つづけて、厳密な意味で「今節」でないですがご容赦ください。

さて、３月28日のホームでのトルコ戦に続き、４月１日のアウェイでの同対戦にも
ロスタイムにて逆転ゴールで勝利したスペイン。これにて代表チームは11連勝、
31試合連続無敗となった。16世紀の大航海時代に準えた無敵艦隊という冠が以前は
少々重荷だったスペインも、その名に恥じない名実ともに世界一のチームとなったと
いえよう。

この連戦ではセスク・ファブレガスとイニエスタを怪我で欠いて臨んだ上、４月１日の
試合はビジャも外したスペイン。画面から精神力がもやもやと白煙立つような2008
EUROのミラクルを演じたそのまま、さらにチーム力での向上が見られるトルコの
素早いチェックに苦しみ、試合内容としては正直首をかしげた方も多かったのでは
ないでしょうか。それでも勝てたスペイン、どこまで勝ち進むのか、本当に楽しみ
です。

私なりの強さの分析を２つほど。
一つは、比較的独特な4-1-4-1のフォーメーションコンセプト（クワトロ・
フゴーネス）の継承。最近は露骨に攻撃型中盤が４人横にならぶ時間は少ないん
だけど、走力と体力とキック力に長けたアンカーとワントップの間で最大限の創造性を
委ねられて4人のミッドフィルダーが動き回るコンセプトは選手が入れ替わっても
ほとんどブレがない。まぁ、今回、リエラは「はまっていた」とはいえないから
言い過ぎかも知れないが、一度創造性が高いチームが完成すると、もともと型に
はまっていない分、引き出しが多くなり、それが試合の中で耐性につながっている
のかも。いや、もうちょっと整理が必要だな、この論点は。またいつか。

もう一つはスペイン選手の下半身の強さ。それも競り合いの中でのボールキープ、
といった類での比喩表現ではなくて、単純にバスケットボール、競輪やスケートの選手
かのように瞬発力と持久力を兼ね備えた太い下半身を持っている。同時期に北朝鮮
-韓国戦を見ただけに余計にそう感じるのかも知れないけど（テセは合格ですね）。
実は、国民の平均的な体型からするとスペインやメキシコあたりに日本代表躍進
への手がかりがあるかと以前から思っていたのだが、フェルナンド・トーレスや
セルヒオ・ラモスのあの大乃国のような体型（上下のバランスという点で）を
見るたびに根本的に育成段階で何かが違うことを思い知らされる。
一度、フィジカル担当の育成コーチをリーガでの指導経験者に頼んでみては
いかがでしょうか、協会殿。

子供であること、子供じみていること

人が閉塞的な状況に追い込まれている際に、追い込まれている要因や原因を知りながら、
その不利な状況や自身が被る不利益を転嫁したり、同様の境遇に相手を貶めようとする
行為のことを、現代用語では「逆切れ」などというわけだが、一般的にはまだ分別が
形成されていない子供に対しては使わない。多分その理由は少なくとも３つあって、
ひとつは、子供は自身の不利益の価値判断がきわめて直近の時間の中でなされることから、
その評価が大人の考える評価基準とは合わない場合があること、もうひとつは子供
自身が被った不利益の要因や原因への理解にいたらない場合があること、さらには
相手を貶めようとする行為が実際には相手に全く影響を与えない場合があることで、
これらは子供と大人を別けるここに掲げたような事前理解（恐らくはその総称が分別）
なるものが大人側に属することが前提である（だから、分別を持ち合わせていない大人
と子供の間では分別で片付かない衝突が発生する）。

こういった子供対大人という、恐らく動物として組み込まれた保護本能の中では理解
しやすい相関関係も、企業や国家を擬人化してよりよい関係の形成に我々は応用
できているかというと、なかなかそういうわけにもいかないようです。

北朝鮮が最終的に「衛星が周回軌道に入った」と報道している態度をどう扱うかは、
とても重要なことだと思う。確かに打ち上げ行為に対する国連決議違反の討議も必要
だが、問題は常に分別というものを境にして、都度都度の出来事が「子供の領分」
なのか、絵札がない中で一発逆転的な大貧民ゲーム（そう、まさにゲームロジックだ）
なのかが理解できない点だ。

７０年近く前に、日本が取った蛮行とその悲惨な結末へ向かわせたものの背景には、
資源をめぐる世界的国家間競争の中での敗者復活戦的な要素があったことも事実だ。
乱暴な例えだけれども、１次リーグの際に、まだ地域リーグにいた日本は、自身の
子供性の内訳を見誤り２次リーグに名乗りで、また米国を始め連合国もファシズムが
もつ分別の錯覚を利用するかのような「子供じみた行為」の本質を事前に理解する
ことはできなかった。

現在のオバマ政権の対話政策は北朝鮮がまだ更正可能な「子供」としてみていることの
現れかと思う。日本と韓国は直接手を振り上げられている（すくなくとも拉致問題等
については）ので、「子供」なんだからという感情で平静を保つことはできないだろう。
だとすれば、「親」同士の対話として米中の処し方こそが鍵なのかも知れない。

Motely、Motelyを買収？

ある情報筋によると、ヘアメタルの生き残りとして活躍するアメリカのロックバンド、
Motley Crueが金融ポータルサイトの大手、Motley Foolへ買収を申し
出ているという。金融市場の悪化により、企業広告や購読者の低下に悩むMotley
Foolに関しては、事業戦略の変化に関していくつか噂があったが、メタルバンド
というのは始めて。
バンドのリーダーであり、スポークスマンであるNikki　Sixxが「俺達のFxxkな
アティテュードを、そのまんまにしたような名前でクールだろ。ただ俺達の名前を
使わしてやったけど、しこたま稼いだ奴らとつるんで、そのままってわけにはなぁ。」
とコメントしたとも言われるが、詳細については不明。
なお、94年に設立されたMotely Foolの社名はかつてのダウジョーンズ
指標からの銘柄選定手法の一つであるFoolish Fourからきているとされるのが
定説であり、当時すでに落ち目であったヘアメタルバンドを社名に使いたいと思うとは
到底考えられない、という意見が大半である。

なお、以前Motley Crueが来日した際に、Nikkiが「おい、Tommy、おまえのように
ラップなんかにのめり込んでないで、俺様のように一生懸命ビジネスのことを
考えていると、日本の新聞会社すら手に入るんだぜ」と日経新聞を差し出した、
という噂は、ツアーマネージャの「eのつづりを見分けられない男が、どうして
日本語の新聞が読めるんだ」と肯定とも否定ともつかないコメントでうやむやに
されている。

SI終焉という預言（１）

「ブログで予言めいたことをするのはやめるべきだ。日記でさえ、あとで恥ずかしい
思いをするのだから、衆知となるブログにおいては、それこそ穴があったら、という
感情に苦しむことになるだろう」というのは、かつてあるブロガーからいただいた助言。
でも、これだけは目に見えるようでしょうがないのだ。そう、予言ではなく、未来
からの預言としておこう。

「日本の古いＳＩ体質は崩壊を見る」

プロローグで書いたとおり、ほとんどのITに関し、最新テクノロジーはほぼ共通言語
としての英語で書かれている。英語のまるっきりダメな日本にとっての問題は、もはや
知っている分野の詳細情報が英語なので理解できない、というレベルにはなく、まだ
日本語では見ぬ技術の概念すら捉えきれていない可能性があるときに、同時にインドを
含むIT英語圏の先進企業の中では、すでにその技術の先行採用が始まっている、
という国家間企業競争力の根底にかかわっている。すなわち、「ITで企業競争力の
向上」というキャッチフレーズは、提案するＳＩ企業の質によっては「（国内企業で
ある我々のできる範囲の）ITで（国内では通用する）企業競争力を向上しよう。」
という意味と捉えなくてはなるまい。

さらにここへ来て問題は深くなり、かつプロジェクトの発注側企業にも波及している。
派遣偽装の問題を契機に、大手のSI企業の多重下請けの廃止による「自前化」と
発注側の小口作業の派遣への切替という二極化が大きく進んでいるのはご存知の方も
多いと思う。その背景は二つあって一つは故意ではないのにそうなっていた、という
くらいの、水面下で多発していた循環取引による売上水増し行為を防止することと、
作業管理不在の中で請負と称して派遣業務が行われていた実体の労務上是正である
（詳細について知りたいかたは日経ITProのコラムなどを参照してください）。
前者への対応は当然としても、後者は業務指示のあり方について大きな、矛盾を孕んで
いる。

日々進化するIT技術と業務指示の関係

いかに昨今の経済事情が100年に一度の事態だとしても、CFOがこの１年に新たに
学ばなくてはいけなかったことは、CIOのそれよりも少ないだろう。それほどにIT
の企業活用は日々進化している。これをCIOの指揮の元、企業の内側で全て掌握
することは不可能に近い。さらには前述の英語力の問題や、欧米企業などに比べた
IT投資の効果性把握としてのEA(Enterprise
Architecture)的なメソッドロジ導入への意識の低さも加わり、SI企業への依存
体質を形成してきたと考えられる。発注企業側は自身が最新テクノロジーの理解者
でなくうまく発注指示をできないことのバーターとして、すでに露呈していたSI企業の
階層的な作業構造を逆手にとった包括的な契約提案を進めてきた。皮肉なもので、
よくプロジェクトマネージャ教育の教科書に「顧客要求の理解」というのがあるが、
SIの営業側からすれば大規模になるほど、現場レベルの顧客要求があいまいになって
いき、どれだけ「ケツをまくれるか」が受注成否の鍵になっていくことは体感している
はずである。端的には、年金システムの失敗の根源はここにある。言い様はおかしいが、
丸投げを行った全体管理責任は大いにあるが、場ごとの技術管理において知識が至ら
なかったことの責任は、そもそも理解し得なかった、という情状の余地を残している。
のど元過ぎれば…なのか、それとも正しい自己反省から生み出されたのか、省庁合併
以前の話であずかり知らぬ、なのか、現在厚生労働省は、二次請防止政策への
「（先述の背景のように）スキルが細分化するなかの二次請の必然性と、作業確認の
三者（あるいはそれ以上の）共同化が必要」という意見に対し、「（二次請以下の作業
確認への）参加自体は禁じていないが事例ごとに指揮系統の存在有無から違法性を
確認」すると回答したという。
つまり顧客->一次請->二次請と順番に業務は「指示」されることが常態であり、
そうでない場合は厚労省が都度審査する、というのだ。繰り返しのようだが、ITに
おいて、業務指示は多くのスキル表現の塊だが、厚労省はこの矢印の向きと逆にスキル
が流れることの実体量も理解できていないし、そのスキルの塊を自らが審査できる
というのも甚だ妄想的である。
かといって、厚労省の根本の立脚点は二次請以下の労働環境の改善であり、その事に
疑いはない。目的の認識は良い。施策が現実的でないのだ。IT作業において
業務指示は契約の流れと相対するばかりではない。そう、「ソリューション」とは発注側
が持っていないこと、思いつかないことを提供することだ。（続く）

悪童とルーレットの魔術師：今節のサッカーより

まずは、日本代表、勝利おめでとうございます！

内容については、前半が良かったという評価と、後半に改善された、という見方の二つ
あるようだけど、私は前者。前半の飛ばしすぎと緊張の緩みで特に後半２０分以降
は両チームとも「間延び状態」だったような気がする。内田のまだまだ伸びしろを感じ
させる攻撃参加はあったけど。今まではそのような状態で、ふと失点してしまう
ケースが度々あったが、昨日のディフェンスの集中力はとても高かったと感じた。川口
ほと奇抜さやキャプテンシーはないけど、こういう展開での楢崎はとても安定して
いるので、安心だったし。

前半が良かったといっても、ミッドフィルダーまでの話。フォワードに関しては、正直
あの両チームの素早いボールタッチの試合展開についていけない技術力の低さを
露呈してしまったかのようだ。バーレーンのディフェンダーは明らかに日本フォワードの
ファーストタッチ後の、体から一度離れるボールを狙いに行っていた。しかも自分達の
背の高さを警戒して、日本がグラウンダーを多用するのも読んでいた中で。

で、一言言いたい。

「大久保、悪童の心を取り戻せ！」

試合開始後、挨拶代わりにとりあえず目の前のディフェンダーの顔めがけて打って
おくような、あの攻撃心はどこへいってしまったのか、という感じだ。いや、審判もマーク
している「輩」なので、本当にそうして、一発レッドカードをもらわれても困るんだが、
少なくとも昨日一番の活躍シーンが内田へのワンタッチでのボレーパス、というのは
ないんじゃない？マジョルカでアランゴ達と定位置争いをしていたころのあの野心
むき出しの自分、という引き出しをもう一度出してきてもいいんじゃないのかな。


他方、遠藤のあのマルセイユルーレットならぬ「大阪ルーレット」には相変わらず鳥肌
が立った。ガンバファンの間ではその後のパスまでを含めて「ヤットルーレット」だ
そうだが、相手がボール奪取に来たときに３６０度回ってその前にぽっかりとスペース
が空くのを見るだけで即手羽先一丁分だ。岡田監督の当初掲げていた「接近」が近代
サッカーの立派な攻撃の一部であるのを日本で具現化している貴重なプレーヤー。
ちなみに某キー局付きサッカー解説者は「だいたいサッカーで接近する、なんて
言葉は聞いたこともない」と就任当初の岡田監督を揶揄していたが。世間は
忘れているかも知れませんけど、まだまだしばらく思い出させられることになりそう
ですよ。

本日バーレーン戦キックオフ

いよいよ本日バーレーン戦ですね。世間でも話題になっている年間２勝２敗という
結果は定量的な実力の差が拮抗しているというより、プロレベルでのこの少ない点の
取り合いのスポーツは、試合の質を決定づける要素がとても多く、絶対、というものが
少ないことのいい例だと思う。
逆にその考え方で見てみれば、FIFAランキングなどの順位付けは、過去の戦績の
見方でしかなく、一意に現在の力を示すものではないということだ。著名な地域の
国際Ａマッチ相当大会では前哨のリーグ戦と決勝トーナメントの組み合わせで構成
されている。前哨トーナメントからノーガード的に臨んで勝ちあがれるチームの
ランキングは高くなり、一方最終的に決勝トーナメントに出場することを目標としている
チームが、ラッキーにも優勝したとして、それほどポイントを稼げないケースも出てくる。
で、当たり前だが、FIFAランキングの順位よりもトーナメント優勝の価値の方が
ずっと高い！なので、マスコミには冠にFIFAのランキングをつけてのチーム紹介や、
ましてやランキングを使っての「格付け」的表現は、国民・選手への間違った陽動
行為となりかねないので、ほんと、止めてほしいんですが…。

ところで、試合前のマチャラ監督のインタビューからは、バーレーンは４月１日に開催
されるもう１試合のカタール戦とセットで今回臨んでいることがうかがわれる。もちろん
現在戦っているグループ１で２位以内に入れば自動的にＷ杯出場だけど、３位で
終わったとして、グループ２の３位とのプレーオフを経て、もはやオーストラリアの
いないオセアニア地区とのプレーオフに勝つ、という望みあるパスも残されている。

「ならば日本戦に手を抜くので、日本は楽に勝てますかね～」

はるばるアジアの東の果てまで来て、年間４度のうち２勝している相手に、すんなりと
負けてしまうと、プレッシャーや外部の批判などから、４日後に控えるさらに重要な
試合での選手のモチベーションに影響が出る。さて、どうするか。自分がマチャラ監督
なら日本戦に向けて３つの目標を与える。

「ディフェンダーは玉田、田中、大久保へのマークを徹底すること」
「ミッドフィルダーは相手パサーから相手フォワードへのパス供給のカットに集中すること」
「フォワードは前線に残り、常に良いポジショニングに務めること」。

内容に関する細かい話は置くとして、重要なのは結果如何にかかわらず、この３つの
点を日本で達成することが、バーレーンサッカーの現状と未来にとってとても大切で
あることを選手に信じこませること。結果、日本のミッドフィルダーの得点やセットプレー
での失点で０－３で負けるかもしれないけど、目標を達成する限り、監督として選手に
賞賛を与える。そして知る限りではイランやイラク、UAEなどの大陸的な国民性と違い、
少数の国民でなりたつバーレーンにはそれ（状況判断や目的意識に重点を置く
考え方）を受け入れ、理解するリテラシーが備わっているように伺える。これは
プラスポイント。

「そのことと日本の勝敗は直接関係ないですよね」

だが、日本を含む東アジアの国民性は「一戦必勝」好みで、選手は各試合で常に
「点」でのプレッシャーを与え続けられる。ましてやグループトーナメントであるに
もかかわらず、冒頭に書いた試合要素の中に「一戦必勝」というメンタリティーを
押し付けられるのは、試合を始める前から不利を背負っていることになる。今回
さらにバーレーン側には心の安寧（ほかにいい言葉が浮かびませんでした）が
備わっていて、その不利が大きくなっている可能性だってあるのだ。

NHK BSの「世界のサッカー情報」などを見ていて思うのは、世界の著名選手や
歴史的選手は、自身の一瞬のプレーも自身やクラブ、チームが持つ時間軸の中で表現
ができること（たぶんに番組編集の仕方もあるとは思うが、それならば番組製作元の
ブラジル（？）のサッカー感がそうだということだ）。日本人のサッカー感にはプレイヤー
にも見る側にもまだそこまでの高い意識が育っていないし、そのことが代表選手を萎縮
させてしまっている「だけ」なのかも知れない。

かたや、野球はというと、日本の野球感の中に、プレーオフ制の大幅導入や、WBCの
感動、米国大リーグへの理解、巨人一極集中からの脱却などによって個々の選手にも
時間軸を理解した次次元の戦術眼が芽生えてきはじめているように見える。名将星野
監督の「失敗」を、一戦必勝スタイルの終焉とも捉えられる。それも急激な変化であり、
野球そのものの歴史の長さとは関係がないことも重要な点だ。

オーストラリア戦後の段階では、まだまだ代表を巡る日本人のサッカー感に「一戦必勝」
意識が根強いことが示された。だが、大トーナメントであるJリーグも開幕し、AFCでは
日本勢もほぼ順調に勝ち進む中、「８試合のトーナメントの中で終始安定して順当に
勝った平均的な試合」と後に見られるような試合を是非是非見せてもらいたいと思う。
そのことによって、後に「一戦必勝」の呪縛から選手や関係者が解き放たれることが、
勝ち点３と同等に重要なんではないだろうか。


でも、今日に限っては勝たなきゃ始まらないのだ。どうでもいいから勝ってくれ、と心の
奥底が叫んでいるような（笑）。


＃テレビ朝日のサッカーへの報道編成スローガン「絶対に負けられない試合がある」
＃というのを全ての国際マッチ報映機会ごとにジングル的に使うのはどうも
＃いただけない。論理的にはテレビ朝日はW杯優勝でも狙うのか、ということに
＃なるし（笑）、あとは正直…（これがテレビ朝日の本論だろうけど）「悲劇」「歓喜」を
＃日本の代表サッカー応援の軸とすることは、もはやマスメディアとしての現在の
＃多様性への追従の悪さを、典型的に露呈しているように見えるのだけど。このあたり
＃はどこかでもう一度。

IBMにとってのシェアとは：IBMのSUN買収に関して

先週IBMによって発表されたSUNの買収意向については、今朝の某ニュースサイトにある
投稿記事にもあるように、外部の者としても、IT従事者としてもいろいろと興味がつきない
ところだ。

新聞系など、経済を中心に捉える向きはハードウェア市場シェアになぞらえて、今回の
買収をHPへの対抗と見ているようだ。確かにシェアは製造業にとっては重要な経営指標で
あるし、昨年あたりから、IBM国内法人でも、サービスカンパニーが総合商社的にサード
パーティ製品を販売する戦略を少し自社製品よりに修正していくような指針が出ていたりも
していたので、「商材」としてのハードウェアの拡充を狙うというのは無理のない見方かと思う。

でも、ここでは少々違う見方を。

• 果たして、IBMは今でも製造業なのか

ビジネスコンサルファームを備え、国内だけでも有数の大規模ERP導入経験を持ち、多くの
ソフトウェア企業を買収してきたIBMは、CISCOが自身を「ソフトウェアカンパニー」「サービス
カンパニー」と称するよりは、「それ」らしい企業だろう。逆説的に言えば、正直市場の中で
圧倒的にマイノリティであったIBMのUNIXハードウェアがそれらサービス戦略の足を
引っ張ったことはなかったし、これからもハードウェアに軸をおいて、手持ちのソフトウェアを
そこに無理に適合させていくような戦略はとらないだろう。

• SUNは果たして買いの「製造業」か

こちらもはなはだ疑わしい。知り合いもおり、コメントをしづらいところもあるが、主軸である
サーバ機に関し、ハードウェア進化、OSの進化ともに難しい局面にあることへは賛同
いただける方もいると思う。内部は限りなくインテル系との共有化が図られているし、IBMに
してみれば利益のでないノートPCをレノボに売却して直ぐのこと、エントリレベルの
ハードウェア技術の再拡充を図るにしても、SUNに期待するという選択肢はないだろう。


そこで、と考えると、シェアはシェアでもマインドシェアがキーワードではないか、と思うのだ、
今回の買収劇の背景は。

この手の大型買収で、マインドシェアなどとは軽々しい、と怒られる方もいるかも知れない。、
いつまでたっても「製造業」のレッテルから逃れられない恐竜企業にとっては自身の血の
めぐりが悪くなることが一番の危機感であるとしても不思議ではない。かといって、GEの
ケースが示すようにサイロ化した多角事業展開は経済危機を乗り切るためのシナジーとは
ならないことを露呈した。そこでの、同系列の事業の中で、未来に残る遺伝子を持ち、
東海岸的で、堅気な性格と異なる個性を持つ自身とは反対の性格の血を自身に取り込む
ことで、企業の幅を広げ、まだ見ぬ何かを生み出すことに大いなる期待をしているのでは
ないだろうか。

具体的にはDBビジネスで考えるとわかりやすいかも。売上ではDB2が断然上だが、市場
でのマインドシェアはMySQLに軍配があがる。買収後も双方を保つことができれば、ブランド
戦略において優位に働くことはとても判りやすいシナリオだ。そしてJavaの幹でもあるSUN。
企業としては買収される側でありながら、スコット・マクネリーが心地よくOKするスペースが
あるとすれば、それは無償ソフトウェアのビジネスの中にマクネリーが描いていた未来を、
IBMが最後には必要としたという昇華の形での結実ではないかと思うのだ。

もっとも買収されたとたんMySQLにしても、

IBM WebSphere DB2 for Simple Small/Medium Business formerly known as MySQL

などと改名されちゃうかもしれないけどね（笑）。

モンテディオへの期待：今節のサッカーより

4バック、しかもサイドバックによるアタック参加が全盛であることに、（好き嫌いは
別として）異論のないところでしょう。加えて、ドリブラー受難の時代でもあるので、
ボランチがボールを維持している間にサイドが駆け上がり、そこへパス、そこからの
クロスというのが、今の攻撃基準の一つ。

J2時代のモンテディオのサッカーはダイジェストでしか見たことが無く、正直サイドの
クロスからトップへ、という得点ラインが主体のイメージで、それは今シーズンの初戦
（対：磐田、6-2で勝利）のダイジェストを見ても変わらなかったし、自他ともにクロス
が強みといっているので、そうなんだろうなぁ、という感じでした。つまりは今風な
攻撃型のチーム。

さて、実際前節の雪中の名古屋戦ホーム、今節のFC東京戦をそれぞれ通しで
見ての印象はサイドへ展開する前のボランチでのボールの持ち方に特徴がある
チームだなぁ、という点。遠藤や中村憲のそれとも微妙に違い、前にスペースが
あれば、自分でドリブルでどんどん持ち上がるような感覚。

そして、残念ながらその特徴がどこまでJ1で通用するのか…という課題が出てきた。
小林監督の言う「攻撃パターンの単純化」という課題。
J2時代は豊田、長谷川のタレント力あるフォワードが相手DFを押さえている間、
センターハーフにも十分なスペースが与えられ、常にフォワード、サイド、アタッキング
サードとしての自身という３つのオプションを選べたのだと思う。また、相手ディフェンダー
もつられてむやみにセンターハーフにチェックに入るケースも少なくなかったのでは
ないか。

J1のデイフェンダーレベルでは、危険性の少ない状態のセンターハーフへの
チェックは少ない。むしろパスの出し手の方をあらかじめ塞ぎ、パスカットから
カウンターを狙うのは（攻撃と同様に）今風の一定基準で、この１試合半はそのような
狡猾さにまんまとはまっているところを、何とかキーパーの清水が防いでいる、という
状況のように見える。いわば「させられているサッカー」の状態というべきか。

と、これはどこかで聞いたような話。世界レベルのサイドハーフ、自チームでは活躍
しているフォワード、人選に困るほどのセンターハーフを揃え、チームサッカーを
目指すも狡猾な引いた相手にてこずり、パスカットからカウンターをチャンスを与え、
失点してしまうって（苦笑）。

是非ともモンテディオにはこの課題をクリアしてほしいと思う。モンテディオには代表
にはない、時間という貴重な資源があるのだから。そして、タレント力の強い強豪
チームには存在も解決もないこの課題の回答を、ぜひ代表にも提示してほしいと
思うのだ。

J1残留「なんて」課題で満足してちゃ、だめですよ！

プロローグ

このようなブログページのタイトルにした理由はいろいろあるのだけれど、IT周辺を生業
（なりわい）にしている中で、国内の情報産業にとても閉塞感を感じている点が大きい。

まずIT業と関係ない人のために簡単に説明をすると、今みなさんのパソコンで使用している
ソフトウェアやWebサイトの技術はほとんど海外の技術によって作られていて、その技術
（＝仕様）は英語で記述されている。それが「米国人」によって書かれていたのはもう１０年も
前の話で、今はインドを中心として、第３国を出自とする人々によって支えられている。

そのような時代背景の中、日本のITは何を見、何を考え、どこへ行こうとしていたのか…。

このブログではITに関連して、以下のような内容で徒然と書いていこうかと考えてます。

• さらに労働集約化する日本のIT産業
• 労働集約化の顛末：建設業や印刷業の今
• ネットバブルからポストネットバブル：上場基準の「あや」
• ガラパゴス型ITシニアのプロファイル
• 「格差」の発見：今日までの日本型ITビジネス
• 「格差」の利用：今日のインドと中国
  
• そもそも日本としてどうあるべきなのさ？
• 政策への期待：人的投資よりもポートフォリオ形成へ

まるで１冊本を書くかのような内容ですが、そこはブログですので時節の記事などに合わせ
ながら、順序をあまりきにせずに散りばめていこうと思います。

＃う～ん、硬いな（苦笑）。ま、出だしですので。
＃やわらかい内容をお望みの方は関連するラベルを読み飛ばしてくださいね。